与劳顿标准公司家族的团队建设

通过c.a劳顿2021年8月11日
罗通标准峰会博客

要建立任何团队,成员都需要知道和理解每个成员的能力。任何参加过团队的人,无论是体育、商业组织,还是志愿者组织,都知道每个人都有不同的优势和技能。

劳顿标准公司认识到,要加入四个明显不同的铸造组织,管理人员的优势和技能需要被领导团队理解。这使得劳顿标准公司家族的公司参加了他们的第一次领导峰会。这个为期两天的活动被设计成一个开放论坛,分享组织各级的现状和计划。除了高级经理和设施总经理,支持领域还包括人力资源、IT、销售、服务、市场、工程、维护、财务和EHS。

峰会以对由首席执行官亚历克斯·劳顿领导的该组织头18个月的回顾开始。这篇评论强调了让我们聚在一起的事件,并提供了面对面的介绍,因为一些参与者还没有见面。下一步是讨论该组织的未来。这一部分题为“股权和支柱”,由首席技术官Blake Albritton主持。

接下来,财务状况讨论由首席财务官蒂姆·弗兰纳里(Tim Flannery)主持。最后,首席运营官Barry Adamski介绍了人格评估作为一种工作工具。这种形式的目的是准备所有出席的真正的工作开始。

为了了解每个工厂的相对贡献,四个总经理分别做了详细的介绍。双方分享了财务和运营计划。关于当前状态和未来状态的讨论交织在一起,讨论了各种困难和障碍。最后,对将要处理的问题作了仔细的说明。

主要影响领域展示了他们的状态和推动组织前进的计划。这些领域包括维护、招聘、入职和培训。

对通用汽车来说,第二天很早就开始了。他们在主要会议之前聚集在一起,拟定每个支持领域的需求清单。在提出这些要求之前,整个小组审查了前一天的工作,并澄清了几个问题。和其他会议一样,与会者确保他们真的听到了会议内容。

每一位通用汽车公司的负责人都来到了各自支持的领域,公开表达了他们认为完成计划需要做的事情。每个问题都被澄清,以确保每个人都朝着相同的目标努力。

这次峰会除了组织效益外,还产生了一个巨大但难以量化的效益。劳顿·标准的家庭成员熟悉了他们需要依靠的人来完成任务。此外,当每个团队成员了解到其他成员的长处时,就确定了实现目标的新方法。所有人都很感激能有机会面对面地见面。

我们为劳顿标准公司(Lawton Standard Co.)从少数几家独立铸造厂转变为一个不断相互学习的全面集成供应商的进展感到自豪。感谢大家抽出时间来听我们的节目。如果您有任何问题,我们的铸造家族可以为您服务,不要犹豫联系我们今天。乐动体育西班牙球队

张贴在 和标记