MDI板帮助团队可视化改进

经过C.A.劳顿|2018年12月12日
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在过去的几年里,C.A.Lawton Co.对其精益之旅有很大重视。2018年夏季,劳顿通过实施MDI板来迈出了下一步。MDI代表m徘徊D.aly.一世mprovement。劳顿的目标是持续改进,达到这一目标的好方法,并视觉跟踪我们的日常进步,是通过MDI板。

劳顿员工开始于2018年夏季MDI董事会培训。自这次培训以来,我们已经实施了十几个董事会。每个板被分类为四层中的一个。一块电路板描绘了公司指定区域的信息。三层和两个总结后续板的操作数据。四分之一是最高的。它反映了基于来自较低级别板的信息的战略摘要的大图像数据。

虽然每个MDI板都是定制的,但它适用于它所服务的公司区域,但所有的电路板都有一些重要的物品。在每个MDI板的顶部,显示它所服务的区域以及下一个董事会审查的时间。此外,每个MDI板包含的信息在三个部分下组织:人,性能和持续改进。

董事会的人员部分始终包括安全,良好的捕捞量,以及参考给定董事会的人员清单。安全始终是每个董事会审查的第一个主题,因为在C.A.劳顿公司,安全优先于其他一切。

接下来,性能部分跟踪每周性能并实现目标。

最后,持续改进部分包含区域改进,这些区域通过Lawton精益计划记录,例如:EBI Lites,3C状态表,Kaizen信息,6S审计信息和瀑布,这是我们的劳顿通讯。有关这些程序中的每个程序的更多信息我们的其他精益博客文章

随着时间的推移,Lawton员工的每个团队都对他们的部分MDI板进行了调整,以便他们的董事会更好地服务于他们的需求。团队如何确定要跟踪的数据?他们总是专注于与他们所在地区表现有关的最重要的指标。这种方法使所有员工能够在劳登的持续改进之旅中发挥作用。

由于每个人都在我们的MDI委员会的努力,他们最近被最优者认可了。该咨询公司帮助公司实施精益商业模式,并教授使用MDI板来促进精益之旅。

当来自Optima的教练现在,当时的教练看到劳顿的MDI董事会,他表示他们是他见过的一些最好的董事会。他询问他的MDI董事会课程是否可以参观劳顿看看我们的董事会。我们非常自豪能成为制造业的精益和持续改进的例子。虽然我们仍在学习和改善,但我们很高兴分享我们发现的东西。

旅游后,我们收到了旅游参与者的评论。他们印象深刻的劳顿的MDI板,以及每个部门和团队如何个性化他们的董事会,以满足他们的需求,同时仍然与其他劳顿MDI板上保持一致的外观。

最后,他们真的很欣赏每个演示者是多么热情和知识渊博是关于他们的地区的MDI董事会。他们的热情表明,劳顿员工看到了MDI委员会的价值,这给了旅游团体的信心,即他们的员工也会看到他们的价值。

劳顿很自豪能成为行动持续改进的例子。我们仍在每天改善我们的MDI板。事实上,一些Lawton领导人甚至参加了最佳游览,以了解有关如何改进各自董事会的更多信息。

这个动作缩影了持续改进的含义:即使你做得好,你必须总是问这个问题:我们如何更好地做到这一点?持续改善旅程永远不会结束。如果您的公司试图弄清楚从头开始,请向C.A.劳顿公司我们很乐意给你一只手。