罗通的地点一起成长

通过TJ亚伦| 2020年10月28日
劳顿博客图片2 (7)

乐动体育 资讯C.A.劳顿公司致力于整合新收购的敏斯特,OH铸造厂。两家公司的员工从始至终都在一丝不苟地工作,以创建一个有凝聚力和无缝的流程。

一个精益团队

精益顾问Cathlin Stuntz深入探讨了发生在敏斯特的新项目。“重点是整合敏斯特遗址,这是铁集团的最新成员。当你收购一家公司时,你不会经常进行整合。我们已经开始为这两个小组进行团队合作。”Cathlin解释道。

罗通与来自华盛顿州德佩尔和明斯特的员工组成了一个改善小组。该团队开始在两个设施之间建立基准,并在出现问题时进行头脑风暴。遇到的一个问题是报价标准的不一致。一个快速的解决方案是创建一个接收所有订单的电子邮件。从共享服务器和文档表单,我们正在探索公司的各个方面进行改进。

Cathlin陈述了她对这个项目的理想结果,“在我这边,我喜欢的是持续地推出精益。不管De Pere去了敏斯特还是敏斯特去了De Pere,他们看到的都是相同的精益活动。最终,你可以在任何一家公司工作,而且不会漏拍。”

过程的一致性

Machine Shop教练T.J. Aaron认为,主要目标是让所有位置都在同一个页面上,并拥有相同的业务流程。敏斯特遗址正在了解De Pere的运作情况,反之亦然。双方都发现了彼此没有探索的精益的新方面。

tj评论了理解为什么工艺不同的重要性,“在去那里(敏斯特)之前,我一直认为铸造厂就是铸造厂,一切都是一样的。它不是;这是完全不同的。他们铸造了不同的尺寸,拥有不同的客户,所以我认为把他们每个人都融入到其他方面将是一个非常好的过程。”tj继续说,“我们正在了解我们的制造过程是如何相似但完全不同的。”

最重要的是,团队交换并分享最佳实践。虽然这两家工厂的流程可能会发生变化,但我们的安全、质量和交付不会发生变化。

顺利的沟通

Jason Nussbaum,模式工程师,一直是团队更新报价和采购/接收系统的一部分。共同的目标是创建一个具有更健壮的交流的环境,允许两个站点保持一致性。Jason和团队期待着这两个网站的未来和合并。

贾森说:“我喜欢看到的是两家机构之间的交流不断加强。谈论相同的部分,谈论相同的业务流程,而不是说敏斯特和德皮尔都是这样做的。试图弥合这种差距,这是我最兴奋的事情。”