ISO 9001:2015标准如何使我们的客户受益

经过史蒂夫特权|10月7日,2020年
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2017年,C.A.劳顿公司从ISO 9001:2008转向ISO 9001:2015。我们在2018年2月5日实现了合规。2020年之前,我们宣布了绿色一级2和ISO 14001名称的成就

但我们想触摸ISO 9001:2015质量标准的基础,以便您了解它是什么以及为什么对我们很重要。我们在实现质量方面的工作永远不会完成。这是我们今天所做的事情。

为什么ISO标准?

  • 始终满足客户的期望
  • 区分我们的公司并赢得更多业务
  • 通过将我们的提高效率转化为底线来提高我们的公司性能
  • 帮助我们不断监控和管理我们的质量水平
  • 概述和基准成就与世界上最认可的质量管理系统(QMS)一致的性能和服务成就

我们的客户如何在ISO质量体系内不断改进?

  • 我们将成为一个更具竞争力的铸件来源
  • 我们将不断满足您的质量需求
  • 我们将更高效地努力节省时间,金钱和资源,
  • 我们将通过减少错误和增加利润来提高我们的业务绩效
  • 我们将激励并聘请员工熟练的内部流程
  • 我们将通过提供卓越的客户服务来获得更多高价值客户
  • 我们将通过展示的合规性扩大新的商机

有什么c.a.劳顿继续改善?

我们不断审查并更新我们现有的程序。以下是我们纳入ISO 9001:2015的要求:

  • 内外方:我们创建了一份包含所有利益相关者的新文件,并评估影响业务的风险。
  • 记录的信息:我们确定了利用乌龟图和流程图影响业务的输入和输出,包括内部和外部。
  • 通信:我们生成了新的程序,文档和管理控制,以解决内部和外部风险的通信元素和对业务的影响。
  • 绩效评估:我们更新并审查了当前的潜在失败模式和效果分析(PFMEA)和主控制计划文件,并建立了建立系统评估效率的任何剩余差距的新程序。
  • 管理评审:管理审查过程现在包括对业务性能的输入和输出的评估。
  • 领导:领导力改为2015年标准导致C.A.劳顿领导力集中在定义战略方向,实施具体程序,并专注于主要进程。根据与它们相关的任何风险评估内部和外部强度和缺点。
  • 绩效评估:ISO 9001:2015要求组织将业务的风险元素纳入我们的规划。我们专注于推动PFMEA的持续更新,并专注于最小化潜在的不合格。这种新概念有助于我们构建纠正措施过程,并使我们学到的课程更容易“未来证明”业务。

ISO 9001:2015标准如何影响C.a.劳顿的业绩结果?

对新ISO 9001:2015标准过渡的现有程序和流程的完整评估已产生更好的综合管理系统。

其影响的一个主要示例是:我们确定了我们内部和外部废料和返回的显着减少,反过来,在整个组织中创造了更好的销售和生产力。

务必在社交媒体上遵循我们,以便在我们的质量旅程继续时看到更多结果。