专家的意见:填补长凳并平衡金字塔

经过C.A.劳顿|2020年12月16日
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c.a.Lawton Co.定期出版来自铸造行业和铸造世界外的专业人士的投入。这些专家意见可能是铸造相关,持续改进(CI / LEX),运营卓越(OP-EX),或者只是通过当今商业环境的挑战。目标是为您提供不同的观点,即我们的客人如何调整,采用和改进。今天的专家是Bob Rupp。我们欢迎您对任何这些主题的输入。乐动体育西班牙球队有关详细信息,请以Mexrengable@www.ilpolemico.com与我们联系。谢谢你的阅读!

采访:Bob Rupp

Bob Rupp是威斯康星州LLC领导资源的主人,并在C.A.Lawton Co.的董事会十年。事实上,他一直在25种不同的董事会。由于他多样化的经验,鲍勃已经发现了跨越所有行业的成功模式和问题。他独特的观点使他成为宝贵的资源和自然顾问。

2019年1月半退休,喜欢与他的家人在滑雪场或威斯康星州北部的水域共度时光。Bob咨询继任规划,领导辅导,战略销售和营销。鲍勃说企业“通常面临同样的七个或八个问题。如果你在那些基础上工作,你会没事的。“鲍勃命名人,过程,品牌和财务管理作为他所看到的一些共同挑战。我们让他为他的秘密来到天气的动态市场。这是他的一些见解。

商业领袖如何在今天找到成功?

Bob无法强调建立成功网络有多重要。“把自己放在那里与各种各样的人互动。将自己插入一个非常充满活力的网络,并从每个人中学习。“当你传播出来时,你会看到更大的图片和模式。您可以从一个区域采用一个意外应用到另一个区域的解决方案。

当一切都在日常变化时,您如何预测未来?

当被问及未来时,鲍勃非常灵活,铺设了。他说,“我喜欢听起来像我走了。我尽量不要有严格的计划。我对局面的反应,但在面临的脸上响应。我们仍然需要目标和目标。那些是基准,但看看展开条件,测试你的假设,然后决定从那里的最佳方式。“

鲍勃的经验表明,只要您拥有实体的基础,您只需要进行小调整。他建议所有制造商从规划的基础开始。

规划中的基础

  1. 了解你的品牌。保护您的品牌。确保它对您的优势发挥作用。它必须是独特的,引人注目的和相关的。
  2. 用真正的伟大的人围绕着自己,他们会提升你和你的组织。
  3. 拥有稳健的财务基础,在其上运营,包括强力资产负债表。与您的财务资源提供者,股东和供应链培养关系。
  4. 在您的业务,社区和员工中持续重新投资。是社会负责并建立伟大的伙伴关系。

你认为这是一个明智的投资时间吗?

在他的回复中,鲍勃引用了马斯洛的层次结构。“必须先满足基地的需求。”在业务中,这看起来像是如下。

第一层是业务机制竞争激烈。产生足够的钱和企业以保持竞争力。提供促进协作和创新的环境。确保您不断倾听您的客户,并知道与他们相关的内容。

第二层是投资人。鲍勃支持继续教育和坚实的继任计划。“看看人们如何在组织中移动......帮助他们实现他们的潜力。”

第三是找到新的人。鲍勃认为最好的公司总是正在寻找人才。他称之为“填补替补席”。鲍勃保持他的才华。“你有没有雇用需要。雇用当你发现人才并为他们找到一个地方。“

第四层和最后一层是投资社区。“在就业,财政支持和资源方面,您的社区依赖于各种事物。”他们应该能够依靠繁荣的组织回馈时间,金钱和教育。

鲍勃说,如果你可以“投入25%到每个层,你将成功,无论你周围的其他地方如何。”

为什么要关注继承计划?

“人们拖延;他们认为他们会在做他们永远做的事情。成功的组织和人们正在旅途中。他们知道什么时候他们目前正在做的是不会与相关的。“鲍勃认为人们应该为未来计划,而不仅仅是造成恐惧或金融危机的变化。他们很舒服地知道他们永远不会是100%的权利。他的建议与他的“填补了替补席”哲学保持一致。鲍勃说,“你必须有新的血,知道你不会永远是工作的合适人选。”

你今天对年轻专业人士提供什么建议?

持续改进具有不断的意识。“现在参与建立网络。有许多专业的同伴协会,包括中级营销和制造专业人士群体。还有CEO和高级同行组。检查室内查看正在发生的事情并为您加入合适的群体。插入你的校友。与来自同一所学校的人往往有更强大的联系和瞬间。签出非营利组织。成为一名志愿者。这些网络被填充有良好连接的人,他们想要服务。“

在LinkedIn上与Bob Rupp连接。

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